人都想把事情做大，这是一种本能.

秦始皇统一六国，是历史的进步，这已经是定论。最近有联合国官员说，地球环境的日

益恶化，很大程度上要归罪于家庭的小型化.想想也是,过去一家几代住在一个屋檐下，煮

饭只需要一口锅。现在分成了好几家,也就多增了几个屋顶几口锅,更不用说屋子和屋子之

间的道路、光缆、电线，总之，因为家庭增多，地球的负担必然地加大了.


有人说,大型婚纱摄影公司是推动行业市场进步和经营,管理技术和服务创新的发动机,没错，

经营规范的大影楼可以提高效率,降低成本，节约公司资源，无论对老板本人还是员工来说，

都是件好事.但毕竟中.小影楼还是成了现代市场经营的主流,大型婚纱摄影公司家大业大，

虽然风光，但市场压力也大。很多时候，影楼规模大、小和竞争力并不完全成正比.


炒股有经验的人说，炒股要炒盘子小的股，外行人未必知道其中的道理，而经商办公司，

很多人栽在贪大求快上，例子却不胜枚举。

规模的无限扩大，很容易引起组织成本升高，内耗增加，管理效率降低，反而失去了竞争的优势。

一只麻雀只需要几颗米就能维持生存，要喂饱一只*却必须准备一头牛，大企业的开支很难控制，

成本增大就等于利润减少，麻雀可以很容易地从一个地方飞到另一个地方，象转身就比较难。大企业

一旦盈利困难，财务的窟窿就很难填满，垮起来就像雪崩，撑都撑不住。

扩张速度过快，管理跟不上。缺少中层以上管理人员。或紧急升任管人们往往过高估计自己的能力，

以为曾经成功地经营一家小公司，就可以在经营另一家大公司时获得同样的成功。但事实是你也许

已经达到了最佳状态，超过峰顶就该下坡了。

把企业做大并不是轻而易举的事。当你扩大企业规模或涉足新的领域时，必然面临新的学习和新的适应，

这个阶段，既充满希望，又充满危机，所以，如果不是水到渠成，如果不是条件成熟，如果没有充分的

准备与其做大，不如做好，守住现有的基业，以小胜大，用最少的投资获取最大的效益，特别在经济萎缩

时期更需要耐心，首先是安全，其次才是发展。盛极一世的恐龙已成为化石，*的生存也越来越难，但渺小的麻雀还在蓝
天上自由飞翔。

重要的不是光荣一时，最终的胜利属于那些能够生存并且不断进化的生物。